采购批量是很多企业都时不时需要面对的问题，对于需求量大、波动较小的产品来说，大批量采购是采购方式的首选。但是对于定制类、目标客户较之局限的特殊产品，市场需求较小，更应该适用于小批量采购的模式。下面小编就几个小批量采购中会遇到的问题和应对措施进行简要论述。
一、 最小订货量问题
就算是小批量采购也一定会有最小采购批量的问题，不然供应商无法补足生产产品时的投入成本，我们把这个临界值称为平衡点常量。最小订货量的问题可以说就算平衡点常量的问题，如果订货量不足于这一最小订货量的，供应商会因亏损而拒绝接单。
二、 最小包装问题
在标准化元器件的产品上较为突出。为了满足采购商自动化设备高效作业的需要，一般采购商会在一个包装内装入成千上万个元器件，这无疑占用了需求量较小的采购商的库存，采购过剩从而致使了浪费。
三、 价格问题
小批量采购没有形成规模化集成化的价格走量优势，会让采购商付出更高的价格来购买产品，由此在采购的竞争机制中已处于不利消极的地位。
由此，需要经常进行小批量采购的企业一定要寻找固定的供应商进行集中采购和成套采购，寻找更多零散式的多余库存来满足小批量采购的需求，这就是小批量采购问题的应对措施。
小批量采购容易吃亏，企业要在这个过程中趋利避害，做好小批量采购的应对措施，实现资源的合理配置。
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