什么是战略型物料?顾名思义，战略型物料对于企业的营收利润来说是处在战略性位置的产品，如汽车行业的发动机、计算机制造行业的集成电路等。这类物料具有高价值、高成本和高风险的特性。对于战略型物料的采购方式，需要管理层来商议决定。接下来我们来简单说说采购战略型物料时需要注意的几点事项。
想要知道战略型物料采购时的注意事项，就一定要了解战略型采购的采购内容。战略型物料之间存在相互的依赖性和共同的投资特性，这点要求企业关注采购和供应的总成本、安全性和竞争力。
面对战略型物料的采购，采购商的首要任务就是找到长期合作的、诚信互惠的战略性合作伙伴，实现两两的资源和信息共享，建立一体化的命运共同体，协作规划系统集成。但战略型供应商常处于帕累托法则ABC分析的顶端，所以发展供应商是有困难的。也因这种紧密的关系，采购商的供应商转换障碍比较难，其中的成本也较高。战略型物料风险性高，采购商和供应商要具备长期思维，持续改进产品、运用创新技术，使战略型产品富有可持续的特点。
采购商应当进行自制与外购的战略决策，制定风险防范的紧急预案和前期的风险分析，对各个环节严格控制和管理，对市场进行充分的研究和调查。
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