“合适原则”的适用范围很广，不仅仅只适用于采购行业。采购行业的“合适原则”可以说是标书采购的基本目标，采购绩效的一般估量标准。下面小编来说说采购行业各个“合适原则”的含义和具体内容吧。
1、 合适的质量
质量的好坏造就订单的多少。采购商要想收到符合内外部客户需求、质量合格的产品，就需要通过提前制定的规格要求和质量标准，对供应商的产品质量进行管理。质量未达标则拒收、报废或返工，这个时候硬着头皮收肯定是不行的，流入到客户手中反而会造成更大的亏损。
2、 合适的数量
通过预测需求、管理库存、库存自动补货系统(ERP、WMS)来控制产品的数量，最大程度降低仓储成本和库存风险。交货数量少于要求数量时，企业将会面临生产瓶颈、停产停工、缺货成本增加等问题。过剩的产品又会占用资金和库存，不利变现，有丢损的风险。
3、 合适的时间
在合适的指定时间内，供应商要按时按量地将需求的产品全部送达。否则将影响仓库的运作。
4、 合适的地点
好的采购还要依托好的配送、好的运输、好的包装。在指定的时间内，供应商要将产品送至指定的地点，路途中若发生运输问题，要第一时间响应，不然将会带来不必要的纠正成本。
5、 合适的价格
在采购商的角度下，成本最小固然最好。但是现实的采购中并不简单。不合适的价格会导致利润减少，物价提高，质量下降，丧失客户，甚至还会发生商业腐败等行为。
采购行业“合适原则”的具体内容经讲述完了，做到这五点，企业建立一个良性的采购生态循环并不难。
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