建筑建材行业可以算得上是国内“元老级”的传统行业，是带动国民经济发展的重要支柱产业，在国民生产总值中占比20%左右，为我国的发展作出了巨大的贡献。但也由于建筑建材行业传统的采购方式，近几年来行业利润增速逐渐下滑，行业内长期积累的问题逐渐突出。下面我们来简单讲讲建筑建材行业出现的问题及解决方式。
一、 信息一体化水平低，协作共享度低
建筑建材行业从财务、人事、税务到ERP的信息化软件系统覆盖率还是较为广泛的，但是粗放型的产业模式和管理体系导致了建筑建材行业对信息流的关注程度不足，信息协作共享程度低， 对信息的处理仅在于存储和展现，缺乏信息一体化的运用。
二、 采购透明度低，议价能力弱
供需端信息交流不对称，使采购商缺乏对市场供应价格的了解，议价能力弱。
三、 资金周转慢、占用压力大
建筑建材行业大批量、多品种式的采购使企业资金大量流入采购环节，而采购环节的资金周转满、资金成本高。
四、 支付方式复杂
除了现金、支票、承兑汇票等支付方式，线上的支付方式又容易存在额度限制、缺乏信用保障的问题。
五、 采购环节效率低
大额大量的订单可能会打乱采购规划，采购清单繁杂时可能还会出现清单丢失的现象。各个环节出现的问题都可能会拖整个项目的后腿。
要想解决建筑建材行业采购的问题，建筑建材行业本身就要有较强的市场意识，加强对市场信息的敏锐度，并选择好合适的采购模式。利用好专业的采购管理系统，提升整体效率也是非常重要的。
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